www.22gvb.com_sunbet移动版

来源:苹果信号问题或有望解决2020年将换用高通基带  作者:   发表时间:2019-12-08 20:04:57

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

  “四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2“四个一样”的发源地#标题分割#  第二油矿北八采油队始建于1961年4月,管理面积4.457平方公里,是大庆会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地。全队现有员工116人,共管理站所5座,计量间15座,油水井344口,2018年担负年产原油11.96万吨的生产任务。先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。  打造“传统永恒责任无限”新名片  从农历的时间概念来讲,虽然还在年里,但采油一厂二矿北八采油队却早已是一派忙碌,为了今年12.76万吨的原油产量任务,凡事他们都要往前赶一赶。2月20日,早会上,队长宫广涛对生产管理、安全环保等工作进行了详细部署和安排,再一次强调了全年的产量目标,不仅为员工加油打气,更让每个人干得有方向。  北八采油队始建于1961年4月份,管理面积4.457平方公里,全队116名员工管理着5座站所,15座计量间,344口油水井,先后荣获国家级、省部级荣誉30余项。就是这支队伍,作为“岗位责任制”和“四个一样”发源地,新时期他们不断升级,努力打造着“传统永恒、责任无限”的新名片。  这张新名片含金量十足。“作为优良传统发源地,我们深知肩上的责任有多重,如何将传统传承好?把队伍发展好?这些都是我们不断探索的课题。为此,我们结合自身实际,提出了打造‘传统永恒、责任无限’精准开发、精细管理、降本增效、过硬队伍、从严治党新名片。”宫广涛说。  作为采油队,开发、产量无疑是工作重心,由“精细”向“精准”,油田开发工作的转变,也成北八采油队的攻关方向。去年以来,他们面对地下层间矛盾,实施了以提高油层注水压力、提高小层注水精度、优化三采单井注入方案为主要措施的“两提一优化”调整法,在注好水、注准水、注有效水上下大功夫。  2018年5月份,北八采油队发现聚驱注入端粘损居高不下,采出端见效迟缓。为了解决这一问题,他们历经几十次的摸索和试验,总结出聚驱注入、采出两端“6+2”管理法,即注入端现场实施“冲、洗、修、拆、换、校”的“六字”工作法,采出端实施优化参数调整、压裂引效两项措施,效果很明显,累计增油3.4万吨。  “要推进油田开发水平持续提升,需要人人学习地下分析,时时保证资料全准,所以我们大兴‘求实’之风,发扬队里‘油田地下警察’的优良传统,开展‘人人争当地下尖兵’‘资料全准达标竞赛’活动,就是要为油田开发提供最真实、最准确的数据。”宫广涛说。  说到做到,去年,北八采油队经过油田公司、采油一厂到矿里开发系统多次检查,资料全准率始终保持前列,全队水驱自然递减率、综合递减率、含水上升值均控制在合理范围内,油田开发各项指标均达到油田金牌队水平。  北八采油队身份很特殊,它是岗位责任制的发源地,如何将优良传统更好地传承、创新、弘扬,始终是北八人所探寻的。他们秉承“事事讲求高标准、项项工作创全优、人人出手过得硬、处处体现严要求”的管理理念,大力加强以岗位责任制为中心的基础工作,在全队实施了包括“文化引领篇、制度建设篇、方法创新篇”的特色“两册”管理,并创新实施了以“两检三查一整改”为主要内容的“231”岗检法,充分发挥岗检作用,提升了制度执行力。  与此同时,全队干部员工将“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”行为准则,融之于心、化之为魂、践之于行,不仅增强了队伍的归属感和荣誉感,更进一步激发了员工的主人翁精神。  记得有一次,北二注水站一号注水泵经施工单位和厂家检测后,为了找到最佳工作点,降低注水单耗,站长带领当班员工自行进行调试。她们边调试、边记录、边计算、边分析,在注水泵旁一蹲就是一天,经过反复调试,最后确定了电流和流量的最佳工作控制点。  在此基础上,他们还大力推进实施“5e+5s”现场管理,“四到三交一挂牌”设备管理,“三查四清”资料管理等简捷实用的管理方法,使全队的生产管理水平得到不断提升,并大力推行安全“1357”管理法,落实一个责任,加强三个演练,开展五项识别,做到七不干,实现了生产、交通无事故,员工无伤害,干部员工无违纪。北二注水站和5-65井组安全生产双双突破两万天。  “现在我们队由最初的150人减少到目前的116人,这是我们以挖潜增效为手段,实施‘工区整合+专业化管理’生产运行模式见到的效果,不仅优化了岗位运行,也提高了工作效率,提升了管理水平。”宫广涛说。  在成本控制上,北八采油队可谓是妙招频出。他们推行了以分管干部负责制,班组费用细分网格模式、技能专家修旧利废模式为内容的“一制两式”管理模式,还实施了“承包、检查、考核、提高”八字综合管理法,完善节能降耗、节约用电、节约用水、修旧管理、节能先进评比管理办法等八项制度,建立变频器应用情况及能耗跟踪、节能电机能耗跟踪、高效燃烧器能耗跟踪等十项台账,在全队建立起“成本责任体系”。  不得不说的还有他们的韩波劳模创新工作室,以开展挖潜增效和课题攻关为主,工作室成员近年来获厂级以上创新创效成果23项,国家级发明专利5项。在此基础上深入开展“学、算、做”群众挖潜活动,2018年全队节约材料成本数十万元。尤其是工作室研究的螺杆泵驱动装置密封维修技术在全油田处于领先地位,仅此一项在全矿推广后,就实现年创效298万元。  来源:《大庆油田报》2019/2

编辑:www.22gvb.com_sunbet移动版

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by xtxintai.com all rights reserved

百站百胜: 齐鲁银行加强农村金融服务:贷款下乡服务上门 上海56批次服装质检不合格其中不乏奢侈品牌 聚焦机构建设发展商品配置价值 北京今冬首场全市范围降雪:延庆和昌平局地暴雪 新债王预测:特朗普将赢得大选、经济衰退几率已下降 美国爆发枪击案11伤警方拘留一人 台媒曝货船沉没致台消费者双十一商品未到货 宠物狗乘顺风车丢失平台公司被判赔偿3000元 成都限购调整:高新南区、天府新区购房资格范围扩大 纯碱期货上市挂牌价为1530元/吨或低于市场预期 英特尔i9-10900X上架:10核20线程,售价6399元 欧银官员憧憬德国刺激经济欧元区衰退风险可望下降 千元机也有好选择感恩节适合送礼手机推荐 携号转网全国正式运行工信部督促企业整改相关问题 消金老兵鲁欣辞任达飞执行董事集团旗下P2P仍在发标 澳媒将中国在逃诈骗犯描绘为间谍中使馆发十问 伊朗副总统:伊朗仍在以“其他方法”出口石油 企业点赞“证照分离”改革:帮助企业少走弯路 新华社:归化加持主帅暂缺国足冲击世界杯有戏吗? 421亿资金争夺20股:主力资金重点出击11股(名单) 呼和浩特市委原书记云光中被双开 半新股信基沙溪昨创上市新高后现跌逾11% 田洪良:美国数据利空美元破位下跌 社科院报告:明年北京等10城房价可能下跌 机构:12月沪指将围绕2900震荡食品饮料等机会或显现 心动公司拟发行6360万股将于12月12日上市 中金:敏华控股维持优于大市评级上调目标价至7港元 欧银12月降息?财政政策可加快货币政策正常化 大幅降低氟化工比重三爱富双主业格局生变 金地凌克:高周转的本质是标准化 苹果16英寸MacBookPro扬声器异响有爆裂的声音 日本股市今年上涨约20%,投资者认为涨势还未结束 制裁美非政府组织中国用这招反制美国看懂了吗? 香港迪士尼29日游客不足3千员工盼恢复繁荣 “健康数据”量化而来 快讯:锂电池概念股午后走强沧州明珠等多股涨停 土地市场上演“冰火两重天”前10月成交量价齐跌 中国记协举办新闻茶座聚焦2019年中国经济 国安部最后一位红军战士硬核“国安爷爷”走了 超级周来临!拉加德打头阵OPEC会议掀高潮非农压轴 号称“很厉害”Redmi预告即将宣布重要消息 刘永好:猪厂实行全封闭新风系统未来要养2500万头猪 注意安全驻法使馆发布法国全国罢工期间安全提醒 白天单位闹事晚上踢门男子离婚后屡屡骚扰前妻 特斯拉皮卡外观诡异马斯克:车身材质过硬无法弯曲 央行等四部门联合发布《信用评级业管理暂行办法》 焦津洪:加大资本市场法治供给提高监管执法规范化 范文仲谈金融大航海时代:价值观是舵制度是压舱石 首控集团股价大跌超70%这是怎么回事? 苹果正式完成收购英特尔智能手机调制解调器业务 陆文山:上期所将推进期市法制建设推动期货法出台 关税对经济有何影响梁红:全球17万亿的国债会负利率 毛振华:我国债务总体情况这一年已有所改善 柬埔寨“恐怖”小吃油炸狼蛛你敢尝吗? 中金:六福集团给予中性评级目标价21.19港元 工信部约谈18家移动转售企业:垃圾信息严重扰民 出超市时警报响起大妈被迫脱裤证清白获赔150元 爱玛科技回应专利诉讼:收到有关法律文件后积极应诉 浙江最赚钱A股来了:浙商银行被称区块链银行股第一股 格力416亿股权转让落定谁的格力?谁的都不是 张崇和:四方面推动轻工业创新升级和质量提升 广州夜间经济全景式数据画像:亮点多动力足潜力大 机构调研:千合弘毅访九洲药业博道东方红探欧普康视 韩议员提议赌博艺人等终生不能上电视网友列名单 张维迎:深圳创造力最高外来人口占比65%是重要原因 证监会答复两会建议提案共计33项 印外交官称克什米尔可效仿以色列模式巴总理批驳 刁志中:数字建筑将是建筑业获得新生的突破口 中国当代艺术代表人物张洹获法国荣誉勋位勋章 英特尔公布NUCElement模块化PC具体细节 天风吴立金获麒麟最佳分析师农林牧渔第二看好养殖 股指迭创新高市值增长喜人但优异表现将难以复制? 美国2017“青云奖”揭晓 刘润对谈计算机学家吴军:每个人都一定要有数学思维 中国驻卡尔加里总领馆提醒:赴加中国游客谨慎驾驶 报告:滴滴前三季度乘客醉酒相关投诉近4万件 国内成品油价格按机制上调加满一箱油多花2元 贾跃亭转发FF91体验视频网友:PPT造车升级了 连云港 红牛商标争夺案一审判决:红牛中国全部诉求均被驳回 蓝军旅旅长满广志:让一切敌人没有打赢的机会 新华保险:价值规模兼顾拒绝野蛮增长 萨尔瓦多总统布克尔向人民英雄纪念碑敬献花圈 机构:基建投资将小幅上行房地产投资需求未明显放缓 深圳市政协副主席王璞一行与比克电池调研座谈 山西一餐馆擅用“永和豆浆”字样永和公司一审胜诉 财政部:10月地方债发行964.6亿元未发行新增债券 流动性处于较高水平央行继续暂停逆回购 医保目录在列康弘药业万手买单封涨停机构上亿抢筹 今飞凯达负债率处于高位利息费用为净利润1.33倍 114次庭审被押1277天无罪清华博士终获道歉 旷视科技拟上市背后:人脸识别技术哪家强? 阿里巴巴在港上市总市值超4万亿成为港股第一 上市第二日股价继续下挫浙商银行跌4%成交超5亿 加拿大央行决议前瞻:2020年底前料谨慎维稳! 刘京京:现在是女性创业最好年代能够发挥女性领导力 企业服务有望迎来黄金十年未来发展有三大趋势 红岭创投周世平投案自首?红岭创投澄清:为虚假信息 与健康险新规不符产品明年停售严防销售误导及炒作 四川高校开设四川方言课1000多名学生积极报名 证券业协会副会长孟宥慈:研究业务未来格局面临重构 减产协议前景生变令国际油价大跌 长三角迎一体化发展纲要:完善统一城乡居民基本医保 实探港理大校内乱象:食堂爬满活蛆记者干呕不止 3万亿美元的日本央行量化紧缩计划?黑田东彦不答应 台湾籍货船沉没淘宝赔付800多吨“双11”货品 《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》(全文) “中国神船”揭开面纱,领导班子亮相 李大霄:2440点是历史性大底之后是第五轮牛市 智能化、国产化等新趋势折射家电消费结构优化 阿里概念板块走高阿里健康涨6.52%联华超市涨2.33% 年关将至保壳戏码再度上演ST公司费尽心机 外媒:德美联盟出现“塌陷” 浦发银行:董事会同意公司发行减记型二级资本债券 发行量快速增长净值现金管理产品异军突起 【鸡蛋】养殖端“抵触”情绪鸡蛋市场再显威力 网售禁令满月后电子烟转战闲鱼用暗号购买 金利华电:实控人赵坚被采取10年证券市场禁入措施 贵人鸟陷债务漩涡:再临6亿债券到期暂无偿付方案 阿里二次上市,这次该轮到男人们“剁手”了 波司登中报营收净利双位数增长业绩回应外界质疑 李铁:互联网公司对用户信息的反馈是最及时的 收购厨邦过程严重失职中炬高新副总经理张卫华被免 又一个韩国新人演员车仁河死亡年仅27岁 宋昆冈:我国奶源分布不均低温巴氏乳市场份额较小 EIA原油库存增幅超预期美油短线小幅走低 山东:做好重污染天气差异化应急管控防止“一刀切” 银保监会:进一步加强银行保险机构公司治理监管 扎克伯格专访谈育儿经:不会满足女儿所要的一切 科创板拟上市公司浩欧博终止审核 被顶替工作23年民工拒和解:归还工作补23年工资 小米高管调整:卢伟斌接雷军任中国区总裁黎万强离职 浙江通报海宁污水罐体坍塌事故:致7死22人被救出 西王集团:积极与债券持有人商谈债券和解方案 北京南站试行电子客票高铁至德州东可刷身份证进站 连涨三日紧急停牌文灿股份披露重大收购意向 诬陷?美总统弹劾案证人桑德兰被控曾有不当性行为 桃李面包增速放缓:高价回购背后一致行动人套现12亿 利好加持销售数据回升地产板块将上演 2019香港上市有望全球第一安永协助企业占三成 世行批准新5年计划每年向中国提供10至15亿美元贷款 内蒙政法风暴继续原公安厅长马明被查 12月4日现货黄金、白银、原油、外汇短线交易策略 法制日报:涉腐党员干部投案成常态十九大以来共38人 米其林费力不讨好? 教育部:学什么考什么而不是考什么学什么 百微性价比之选老蛙FF100mmF2.8微距镜头评测 高以翔遗体抵台北殡仪馆父母现身向等待媒体致谢 产品质量监督抽查管理暂行办法公布1月1日起施行 美佛州一青少年意外开枪酿悲剧致其2位朋友死亡 呆萝卜总部已恢复办公创始人%过去 北京21个项目入围“第四批中国20世纪建筑遗产” 澳大利亚妹子在深圳街头探的宝到底是啥? 团委书记赶考记:考得差的面红耳赤好的不敢松懈 桥水Murray将离职留下McCormick成为唯一首席执行官 茅台大动作:3年600亿投入基建12个重点项目年底动工 黑龙江一居民因诬告陷害被移送司法机关依法处理 港警“一哥”:曾单骑驱暴的港警“赵子龙”已复工 101岁中曾根康弘去世:日本“大人物时代”落幕 深圳信息化通关改革促跨境邮件迅猛增长海淘更便捷 千山药机或触及强制退市退市后将不能重新上市 河南拟推新政:过马路玩手机罚款200元网友建议推广 国内化肥市场结构性难题待解假冒伪劣坑农事件多发 深交所:引导社会资本积极支持绿色经济 阿尔巴尼亚地震13死希腊派救援队协助搜寻幸存者 浙江海宁污水罐坍塌现场:有车辆被砸变形成废铁 新疆皮山县发生4.0级地震震源深度100千米 名药开出优惠价患者自付比例可降至原来20%以下 血的教训2019年十大醉驾肇事典型案例发布 中金:预计明年内银净收益增长看好招商银行及光大 高晓松:人类生存至今就是自驱力的结果 快讯:三大股指午后盘整沪指跌0.37%稀土板块拉升 王传福卸任比亚迪精密制造公司董事长 饶毅举报院士造假:科研诚信建设该如何出招? 面对曾经的“低俗”苗阜再道歉张云雷仍不语 大白兔等知名品牌遭山寨上海侦破410余起食药环案件 音悦台被传倒闭:跟不上时代不行跟着时代乱跑也不行 包承超获金麒麟最佳分析师策略研究第六名(投资观点) 女子被送精神病院后死亡:38小时遭医护殴打十次 公众号侮辱鲁迅上热搜北青报:自媒体乱象样本 格力电器混改冲刺董明珠:千万不要说公司是我的 东骏控股年度少赚5.39%至663.4万令吉不派息 黄金明年将在1500水平触顶美联储将扮演重要角色 美轰炸机进入台北飞航情报区专家:具有挑衅意味 张勇:作为领导者要给人们机会创新 印度在夜间成功试射大地2型短程导弹 当当李国庆:离婚案今天没结果未知数很多 易纲:应发挥积极财政政策在减税降费等方面重要作用 中国驻英使馆就郑文杰案件向英方交涉并阐明立场 Steam开启秋季特卖:PC大作集体降价玩家买起来! Facebook将举办关于未来的讨论被批判同质化严重 12月1日上市公司晚间公告速递 国家卫健委:去年我国人体器官捐献数量居世界第二 大股东被认定占资数亿却喊冤谁掏空了凯迪生态? 共享单车进入1.5元时代你还会骑吗? 中国铁路兰州局副总经理刘岩被查 日印首次外长防长2+2会谈河野登上印军战机(图)